Menyamakan persepsi untuk mencapai tujuan yang sama

Ahjumma just thinking :

Bayangkan satu perusahaan yang sudah memiliki Visi dan Misi yang jelas, dan tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan, dan telah menetapkan Key Performance Indicator (KPI) setiap tahun, tetapi masih belum bisa mendapatkan apa yang diharapkan..

Apakah kunci nya terletak pada bagaimana masing-masing Manajer yang sejajar, menyamakan mindset mereka atau pola fikir mereka, tentang masing-masing item dalam KPI tersebut. Misalnya, "Biaya Pemeliharaan" , apa yang tersirat di fikiran para Manajer tersebut, kalo tinggi? kalo rendah? dan kemanakah muaranya? dan apakah akibatnya ? apakah keuntungannya? dan setinggi apa tingkat toleransi para Manajer tersebut? 

Mungkin hal inilah yang perlu dikomunikasikan / disosialisasikan sehingga para Manajer tersebut bisa satu bahasa dan saling menunjang, sehingga bersama-sama dapat mewujudkan nilai score KPI impian perusahaan tersebut.

Ahjumma just thinking...
Mission statement alignment...